NEGÓCIOS
Quão satisfatório e realizador é ter o próprio negócio?
Seja para empreender um novo negocio, gerir e planejar um negocio já existente ou recuperar e alinhar um negocio em dificuldades, é necessário despertar, lidar e desenvolver habilidades especificas para reagir de forma positiva às mudanças de mercado, cenário econômico, comportamento de consumidores, de forma a aprimorar as competências do empreendedor a identificar as possibilidades e oportunidades, e convertê-las em resultados esperados.
Antes disto, também é necessário avaliar-se quanto à identificação pessoal com o empreendimento, bem como se o projeto de vida estabelecido está realmente alinhado com suas perspectivas financeiras e, principalmente pessoais.
Em pesquisa levantada pelo SEBRAE em 2014, as três principais causas que levam ao fechamento de uma empresa são a falta de Planejamento Prévio do Negocio, a inabilidade de Gestão Empresarial e a falta de Comportamento Empreendedor.
Na contramão, noticiários externos noticiaram que o Brasil é o pais mais empreendedor do G20 e do Bric (Global Entrepreneurship Monitor).
Parece contraditório, mas não é. O perfil do brasileiro é empreendedor, mas não tem o hábito de aprimorar e desenvolver suas habilidades especificas. É uma herança cultural, que começa a mudar, finalmente.
Um processo de Coaching de Negócios devidamente estruturado e adequado às necessidades especificas do empreendedor e seu projeto torna-se de grande importância, e até mesmo vital se utilizado de forma antecipatória, uma vez que o planejamento estratégico é uma das ferramentas cruciais utilizadas. Independentemente do momento ou fase que negócio esteja passando, o processo proporcionará uma vantagem competitiva, isto é, seja para um novo negócio - Coaching para Desenvolvimento de Novos Negócios, seja para um negocio já existente - Coaching de Planejamento e Gestão, ou para o realinhamento, revisão de rota ou retomada de um negócio em dificuldades - Coaching de Alinhamento e Recuperação de Negócios.
O objetivo primordial de um processo de Coaching de Negócios é proporcionar aos empreendedores e gestores a alcançarem metas e objetivos estratégicos e, consequentemente, resultados positivos para o empreendimento e, também, pessoais. E isso ocorre mediante a análise e o desenvolvimento das habilidades e competências pessoais e empreendedoras, neutralizando bloqueios internos e impedimentos, e estímulo para novas estratégias e soluções fundamentais para o êxito dos negócios em todos os aspectos.
Os principais benefícios deste processo são: Auxiliar a boa estruturação e desenvolvimento dos negócios bem como estabelecer objetivos e estratégias claras, identificar e utilizar da melhor maneira os talentos e pontos fortes das pessoas, identificar e desenvolver de forma assertiva os pontos de melhoria, reconhecer e se livrar de bloqueios internos, melhorar a comunicação e os relacionamentos profissionais, desenvolver competências importantes para o empreendedorismo, usar da melhor maneira a criatividade para desenvolver projetos e soluções, desenvolver competências de liderança, melhorar a administração do tempo e dos recursos, melhores resultados financeiros, maior realização pessoal e qualidade de vida.
Assim sendo, três processos de Coaching de Negócios específicos para cada momento do empreendimento:
Desenvolvimento de Novos Negócios
Direcionado aos empreendedores que desejam iniciar um negócio, independente do porte e segmento.
O alinhamento pessoal e do projeto, a definição da atividade, o planejamento, o caminho a percorrer até o objetivo almejado de forma assertiva e sustentável são os resultados previstos do processo.
Planejamento e Gestão
Tem por objetivo potencializar as melhores capacidades gestoras do empreendedor do negócio já em andamento e torna-lo ainda mais capacitado e apto a gerir seu empreendimento, inclusive as pessoas.
Ou seja, torná-lo responsável e mais próximo do seu êxito.
A gestão é um dos pilares da administração empresarial e maior competência é sinônimo de maior grau de gestão e assertividade.
Portanto, é de grande importância independentemente do estagio do empreendimento, seja em estagio de estabilidade ou em estagio de mudança (gestão de pessoas, crescimento, desenvolvimento, novos produtos).
Recuperação e Alinhamento de Negócios
Direcionado para empreendedores que enfrentam situações indesejáveis nos rumos e resultados de seus negócios, independentemente do porte e segmento, e que desejam um franco processo de recuperação ou redirecionamento de rota.
Os negócios podem passar por algumas fases em sua historia – inicial / estabilidade / mudanças -, seja por crescimento, diminuição ou realinhamento.
Especificamente na segunda fase do negócio, isto é, na fase de estabilidade quando não têm suportado as intempéries do mercado em que está inserido e se apresentam em dificuldades ou risco de sobrevivência.
É o momento de realinhamento em que diversas variáveis devem ser avaliadas para a recuperação ou mudança de direção.
